近日，马思特液体解决方案（以下称“马思特”）公布中国区业绩。得益于公司团队的密切协作，马思特中国2020上半年即实现全年盈利目标的140%。

  “在如此困难的时期一个企业能够保持盈利，有赖于所有员工的共同努力。”马思特中国总经理陆一表示：“未来五年对马思特中国很重要，我们将重点围绕创新、精准和人才方面制定战略。”

  金属加工行业离不开切削液。随机械工业整体技术的发展，机床切削速度更快、负荷更大、温度更高，同时新工艺也将不断涌现，这都需要新型的高性能切削液满足加工要求。基于中国先进制造业发展的不断提速，汽车、摩托车、家用电器、电子通讯等行业的迅速发展，下游的金属加工行业正在以前所未有的速度向前发展。同时，在新基建趋势下，业界对金属加工精度和产品工艺会有更加高的要求。这在某种程度上预示着市场对优质切削液的需求将稳定增长。

  马思特是切削液研发的鼻祖，于1997年进入中国市场，2003年中国工厂正式开业，已经服务中国市场23年。

  陆一表示：“中国全力发展高铁、高端汽车制造的进程中，都有马思特的身影。在中国制造2025的整体战略中，无论是汽车、风电、高端医疗，包括高铁制造、高端零部件，马思特也将去参加了。”

  作为一家跨国公司，如何更贴近中国的市场环境和制造业节奏？陆一表示，慢慢的变多的本土企业生产了制造高品质零部件的需求，马思特将以更具性价比、更有应用优势的产品组合来帮他们实现跨越式发展。此外，马思特去年收购了一家德国企业，其产品未来也将在中国实现国产化，帮助中国客户实现成功。

  马思特的优势体现在三个方面：航空航天领域的认证、高效运作的供应链，以及具有竞争力的专业团队。

  航空航天领域对于金属切削工艺、效率有严格要求，马思特在这一领域已经有超过50年的丰富经验，具备七十种以上的认证。在供应链方面，马思特中国已构建起快速、高效、准确的供应链，以华东为例，区域内运输时间能控制在24小时之内。

  “最主要的一点是人员，产品能被复制，技术能被超越，但是，最难企及和达到的是专业团队。”陆一介绍，马思特中国的开发团队中，有相当一部分从业15年以上的员工，他们既有开阔的国际化视野，又了解本土用户的需求；销售团队中同样有一批从业超过15年的员工，他们深入理解用户要什么，马思特能够为用户更好的提供什么。

  在发挥核心优势之外，面向未来几年的发展，马思特中国正在从销售、市场、人员发展、服务、产品等维度进行规划。比如，在大数据时代，更具创新性地对接工业4.0的实际的需求，以匹配企业在效率提升上的需求；对产品定位、市场定位，以及客户定位实行更精准地匹配；继续致力于人才的投资，积极吸引、获取和培养人才。

  “鲜衣怒马，不负韶华。”陆一在一年前加入马思特中国团队，他强调公司近一年来取得的成绩，离不开老中青结合的团队尊重差异、善用差异、鼎力合作。未来，马思特中国团队将继续为客户提供有体验感的解决方案，让客户在日常运营、生产优化、人员布局、业务拓展等方面感受到价值。