12月29日消息 在行业巨头株洲冶炼厂还在以一年上亿元亏损的时候，有一个企业的经营业绩让人们眼前一亮。“2009年，我们在金融危机继续蔓延的艰难条件下，取得利润1240万元的好成绩。”中国有色集团出资企业柳州中色锌品有限责任公司（以下简称柳锌）董事长兼总经理何超坤说。他表示，今年1~10月柳锌实现利润1355万元，提前完成了中国有色集团下达的1300万元利润指标，预计全年可完成利润1500万元。

  但有谁会想到，3年前该企业还正在四处奔波，寻求政策性破产。3年前，柳锌为生存，不得不靠租赁厂房而过活，而因发不出工资，总经理遭到员工围堵。仅仅过了3年，企业在经历了政策性破产、重组的变革后扭亏为盈，有了浴火重生、脱胎换骨的表现。

  到底是何灵丹妙药让这家几近“花甲之年”的老企业焕发青春了呢？

  走在柳锌厂区道路上，笔者不停地思考着上面那个问题。

  “他们的厂区真干净，像个在海滨建的干休所。”突然随行的同行在身边说到，“你看那棵芭蕉树，还有那栋小楼，多漂亮的厂区。”

  何超坤告诉随行的记者，“这些道路都是每星期二由办公室行政人员集体负责打扫的，在做好行政管理职能的同时，我们实施了行政人员的道路卫生包干制。”

  他说，在企业重组时，人力资源管理方面学习和借鉴了非公有制企业好的经验和做法，精简机构，并岗定员，鼓励一人多岗、一岗多能等方式控制用工数量，提高效率，大幅度的降低人力成本。如硫酸系统从过去的120人到现在的60多人，通勤车司机除了上下班开通勤车外，在公司的时间还要负责厂内运输。

  何超坤说：“另外，我们还积极探索灵活的用工模式。”他表示，从今年年初开始，增开的两条锌白炉及其他生产岗位采用了劳务派遣的用工方式，为企业在经济发展形势不明朗的情况下恢复生产创造了条件。

  但柳锌如此顺畅的企业用人关系并非与生俱来，政策性破产前人员臃肿，人浮于事的现象极为普遍。据介绍，一个120人的分厂，工会行政人员最多的时候有40多人，其中3个主席、9个部长。这就造成了企业效率低下，市场上竞争能力削弱，所以柳锌在运作好政策性破产后，机构改革被提到了重组之前。

  “但是，阻力很大，简直是不堪回首。”何超坤苦言，“很多人混了一辈子，到了处长的位子，家里上有老人下有小孩，年龄也大了，你让他下岗，谁都要跟你拼命。但在柳锌这艘船快要沉没之时，必须有人下船，谁做决定都很难。”

  为此，柳锌在进行破产重组时，得罪了不少人，用何超坤的话讲，就是“当时每天的任务就是奔波于市纪委和市检察院进行情况汇报”，回到厂里面对员工的围堵，还要极力做好说服工作，安抚员工情绪。“我带头，柳锌全部实施了聘用制，这段日子简直不堪回首。”这位柳锌的带头人在回忆起那段岁月时还唏嘘不已。

  进入中国有色集团两年多来，经过何超坤的改革，柳锌完善了经济承包，激励员工生产积极性。依据公司职代会与生产厂签订的绩效挂勾责任书，公司对生产厂进行严格考核，并及时兑现奖励，激励了广大员工的生产积极性，柳锌开始狠抓生产，走向复兴之路。

  金融危机期间，柳锌瞅准时机，打好原材料采购以及氧化锌销售的时间差。

  今年4月中下旬以后，随着金属市场的震荡和锌价的大幅度下滑，柳锌及时压缩自产产量，同时采取来料加工，维持基本负荷，把锌价下跌带来的损失降到最低。8、9月份，随着锌金属价格的上涨，柳锌就及时加大生产负荷，赢得了市场的主动权。

  除了抓好氧化锌生产外，柳锌还重点抓好了焙砂生产销售，抓住了今年头4个月锌价上涨的机遇，加大焙砂生产力度。今年1~5月，柳锌共生产外销焙砂6353吨，其中4月份达到了67卡。根据与需方签订合同“发货量达50卡以上加价200元/吨”的奖励条款约定，奖励了439541元。

  “9月份，随着锌金属价格的大面积上涨，我们及时把库存的4000多吨氧化锌全部销售。”何超坤表示。柳锌没有矿山和原料供应基地，在市场大幅震荡情况下，柳锌加大了宏观经济和金属市场研究力度，把握好国内外两个市场，控制好风险，力求做到利润最大化。

  “从氧化锌行业来说，煤价高，矿山也大幅度涨价，每吨氧化锌加工成本上涨500～600元。”何超坤说，“利润空间被严重挤压，硫酸价格还在相对低位徘徊，经营压力很大。为此我们也采取一定的措施在采购和销售上打时间差，寻求企业盈利的机会。”

  锌精矿又称闪锌矿，其含硫28%～31%，含锌50%左右，并伴生有铅、镉、铜等重金属。因此，如何有效去硫且制酸，成了锌精矿制焙砂的关键工艺之一。为此，何超坤带头组织攻关，写了《锌沸腾ZF90工艺技术试验研究》的研究论文，获得广西科学技术进步二等奖。

  该成果是在锌精矿高温焙烧中打破传统的沸腾焙烧“三稳定”理论，采用“ZF90工技术艺技术”，解决脱S和脱pb、Cd的矛盾，在确保脱S率在99.5%～97.9%。对硫化锌精矿中含pbo较高时尤为优越。该工艺拓宽了直接氧化锌的原料范围，经济效益显著，属广西首创，达到国内先进水平。

  “该项成果加大了低价物料的配比使用，使得1～10月使用锌灰（折锌金属）2407.088吨，减少相关成本601万元。”何超坤表示。

  技术出身的何超坤，不但依靠技术创新推动企业未来的发展并荣膺广西“五一”劳动奖章等多项荣誉，更能够将科学技术创新与企业管理、增加效益很好地结合在一起，将科技成果实实在在地转化为生产力。除此之外，柳锌还开展节约回收活动，从稀酸中回收铅泥78.35吨，价值210万元。

  同时，对污水处理站进行检修改造，将处理后的合格水直接返回到硫酸生产系统或氧化锌生产系统使用，既节约了用水量又减少了排放。在硫酸厂净化工序增加压滤机装置，先将酸洗净化废水经压滤机压滤后再返回净化系统利用或排送到污水处理站做处理，这样做才能够回收废水中部分的金属和减少废水量，由此减少废水净化处理污泥的量。与厂区近在咫尺的小区内绿树摇曳、欢声笑语，两年来环境污染零投诉的纪录折射出何超坤所倡导的绿色发展理念。

  据介绍，柳锌2008年以来，检修复产共完成投资2590万元，其中硫酸统1850万元，氧化锌生产线万元。

  柳州中色锌品有限责任公司是由中国有色矿业集团有限公司和柳州市国资委于2008年7月22日共同出资成立的有限责任公司，注册投资的金额1亿块钱，其中，中国有色矿业集团有限公司占84%，柳州市国资委占16%。公司是国内氧化锌生产的有突出贡献的公司，生产的氧化锌产品获得国家银质奖（无金奖），“芭蕉”牌商标是广西著名商标，“芭蕉”牌氧化锌是广西名牌产品。

  2003年12月，广西自治区人民政府为解决柳锌公司负债沉重、运转艰难等问题，同意柳锌公司争取享受中央给予下放有色企业关闭破产政策。经过近4年的努力，柳锌公司于2007年启动了政策性破产。随即，柳州中色锌品有限责任公司通过人民法院拍卖的方式，从政策性破产企业柳州锌品有限责任公司（柳锌）购买而来。

  柳州中色锌品有限责任公司成立后，在2009年在金融危机继续蔓延的艰难条件下，取得利润1240万元的好成绩。2010年，提前10个月完成集团公司下达1300万元利润指标，预计全年可完成利润1500万元。