这是一个很好的问题，毕竟大家时间宝贵，看一个人胡扯几千个字，不创造点价值的话，还不如去刷短视频或者热搜新闻。

  第一个原因，2020年4月过了一半，全世界都意识到经济不行了，很多很多人的饭碗能不能保住真的成问题了，职业安全面临眼前的风险。

  第二个原因，传统意义上的“稳定的工作”、“职业保障”、“铁饭碗”，真的安全吗？

  首先，从第一性原理出发，我们探讨一下，人们印象中的“好工作”的概念是如何建立起来的。

  人类是渴望连接和确定性的社会动物。这是因为自然界中威胁人类个体生存的危险太多，“连接”让人们组成一个群体，用集体协作的力量获得更大的抵御生存威胁的能力。群体的力量足够强大，生存的确定性才可以获得保障。

  个体为了获得生存的安全感，本能地倾向于成为某个群体的一员。为了强化这种安全感，个体本能地倾向于认同群体的观点、与群体保持一致。通过这一种方式，人们获得了令人舒适的确定性，本质上也就是一种安全感。

  因此，绝大多数人心目中的“好工作”就等同于他们联系最紧密的几个群体的观念。这些群体无非就是家人朋友、同学老师、同事领导、社会新闻、各路媒体信息等。

  在我们这个社会，“好工作”就是那些收入与福利很正规、拥有一定社会地位、稳定且不易失业的“铁饭碗”或者“近似铁饭碗”。这种工作其实很多，比如公务员、事业单位、大型国有企业、五百强外资企业、头部行业的一些企业巨头等等。

  说实话，在一些长辈们的心目中，成为“好工作”的必要条件之一，就是“职业安全”非常高，换句话说，他们都以为找到了好工作，职业就安全了。

  对于大多数人而言，“长辈”就是把自己构造成今天这个样子的、影响力最大的群体，可能没之一。（广义的长辈包括家里的亲人、长辈亲人的朋友、年长的老师和领导、社会上年长的各领域前辈等。）因此，经过多年的洗脑，很多人也本能地认同“好工作”等于“职业安全”。

  如果看过我的前一篇文章《特斯拉公司老板马斯克的思维方法：第一性原理》，那就能很快地判断出，这种观点是一个“半成品”经验，而不是“原材料”信息。“长辈”的观点有可能来自于他们的“长辈”，也可能来自于他们过去经历过的时代的经验。我们怎么样确定这些观点仍然适用于今天？

  现代社会的发展在不断突破两个关键领域：一个是物理世界的连接成本，另一个是信息的连接成本。

  边际成本的降低会实现一个神奇的“量变产生质变”的结果：旧商业模式的淘汰和新商业模式的产生，俗称“降维打击”现象。

  这种例子太多了，汽车淘汰马车，手机淘汰固定电话，网络媒体淘汰纸质媒体，等等。虽然很多被淘汰的东西不一定会被消灭，比如固定电话和纸质媒体今天还较为广泛的存在，但是，大家可以感觉到这种淘汰对于职业安全的影响吗！

  用第一性原理的思维方法推导一下：“第一性”原因就在于技术的发展，导致物理世界的连接和信息的连接的边际成本持续降低；当成本降低到某个程度，新技术和新产品的应用变得商业可行（有利可图），进而产生新的商业模式，淘汰旧技术、旧产品、旧商业模式，导致从事相关事业的组织机构规模缩小甚至彻底消失。单位都没了，何况工作呢！

  很多人觉得，官方组织的铁饭碗肯定没问题，随便你技术和商业怎么发展。说实话，部分官方机构确实近似铁饭碗，但是随技术和社会的发展，慢慢的变多的官方机构，饭碗端起来也会慢慢的不够铁。

  前几年就有一个比较热烈的社会新闻，某些地方的高速公路收费站撤销，曾经的体制内铁饭碗收费员一下子慌了。不管官方会不会给这些人员重新安置其他就业岗位，单说很多人干了几十年就只会这么一个职业技能，万一官方不能安排再就业，这得去哪儿找工作啊？就算安排了，新的工作岗位自己能适应吗？这样的“职业安全”很高吗？

  再有，从去年开始，“群众只跑一次”成为了官方机构工作的努力方向，整合办事机构的职能、精简办事流程那就必然是官方的努力方向。再加上智能化和自动化的发展，官方机构的饭以后还能吃得那么稳吗？

  除了单位和工作本身的稳定性，千万别忘了影响职业安全的另一面。我们找工作面试的时候，面试官一般会说这么一句“我们是双向选择”。当然了！我们选单位，单位也在选我们。因此，就算工作单位本身稳得一塌糊涂，自己也有一定的可能因为种种原因丢掉工作。这很好理解吧！

  因此，说了这么多，我们该可以得出一个结论：职业安全在今天这个时代，其实是比较脆弱的，至少没有很多人想的那么稳。这也是怎么回事我们该用第一性原理，从根本上来分析如何获得职业安全的原因。

  那么从根源上，职业安全来源于哪里？答案是：被需要。扩充一下：自己的价值被需要。

  进一步分解：价值是什么？价值来自于一个简单的公式：净收益=总收益-总成本。

  这个公式有两重含义：第一重含义是，一个人价值的量化体现，就是这一个人为雇主创造的总收益，减去雇主在这个人身上花费的总成本；第二重含义是，一个人的价值，能体现在增加组织的总收益上，也能体现在降低组织的总成本上，两头你至少得占一个，全占更好。

  第一重含义很好理解，若能量化，一个人为单位每个月总共创造一万元效益，结果单位在其身上花费的成本超过两万，那么这个人对他们单位来说，价值为负，理论上应该炒掉。反之，则说明这人对单位还有点价值。

  人类社会发展到今天，分工已经细到一般人没办法理解世界上到底有多少个工种了。但是，无论社会发展到把工种分得多么细，基础逻辑也就是第一性原理是不变的：你做的事情要么是增加收入的，要么是减少相关成本的，要么两者都占。

  比如销售职能的岗位，他们的主要价值就体现在为单位创造收入；而财务职能的岗位，主要价值体现在为单位控制成本；部分综合管理型岗位，则兼顾了增加收入和减少相关成本的价值。

  官方机构也是同样道理，比如招商引资工作增加当地税源和就业机会，也就是增加社会收入；而治安管理的工作本质上是通过提供秩序，来降低社会持续健康发展成本。

  因此，用第一性原理的思维方法，我们到这里就找到了问题的根源：职业安全的根本来源是我们的个人价值，而创造个人价值的方式，可以是增加雇主的收益，也可以是降低雇主的成本，更可以是二者兼有。

  这里的“雇主”是广义的雇主，既可以是我们供职的单位，也可以聘请自由职业者提供某项服务的人或者机构。这也是告诉我们，哪怕不是传统意义上的“有工作”，一个人只要可以通过向其他个人、组织团体、乃至整个社会提供价值，那么自由职业者也是有“职业安全”的一个就业选项。这反过来也说明，失业远不是无解的灾难，也许只是一个人调整发展趋势的契机。

  那么，无论是受雇于一个组织机构，还是成为一个自由职业者，一个人怎么样才可以创造价值呢？

  一是为社会创造更高的生产力，进而创造财富增量，比如科学技术研发、学术研究、典型的第一和第二产业等。

  二是为社会增进整体福利，比如提供美的价值，包括音乐、美术等艺术创作和表现领域；再比如教育、医疗、慈善、旅游等更广为熟悉的事业。

  这样的分类方式，是为帮助我们掌握价值创造的核心，识别“伪价值”陷阱。比如产品包装是商品经济必不可少的价值组成点；但是过度包装，除了浪费资源，并不能增加财富创造或者社会福利，这就是一个“伪价值”甚至“负价值”。很多行业、很多领域都在进行类似的活动，这是不可持续的，也就没有职业安全可言。

  如何选择大方向？一是看个人的能力边界，二是看个人的兴趣爱好。由于人的能力边界可能随着个人成长而不断突破，因此，对于成长型个人来说，个人的兴趣爱好可能更重要一些。

  第二步，就是持续的个人成长。之前的文章《关于个人成长和发展的部分通用原理的学习感悟》已经比较详细地探讨过怎么来实现个人成长，敬请查阅。由于篇幅关系，这里就不贴出来那几千个字了。

  第三步，尽可能地以持续输出的方式，与外界建立信任关系。持续输出的意思很简单，就是多做，要么参加一些社会实践、参加一些实习工作，或者干脆做好自己的本职工作，要么就是参加一些交流活动并大胆地发表自己的想法、通过社交网络与他人互动、或者干脆在网上写文章。

  只有持续的输出，才能让别人明白你的价值。只有别人能够感受到你的价值，别人才有机会建立对你的信任感。信任关系，是一切交易开始的前提。找工作或者自由职业者找活儿干，本质上都是在谋求一笔交易的达成。

  第四步，找到满意的雇主，竭尽全力地输出自己的价值，并且在输出的实践过程中，持续地升级自己，形成正反馈。人生在世，绝对不能介意一时的得失，而要坚持长期主义。不要因为“感觉上”自己的价值好像远大于自己的报酬，就偷工减料地输出自己的价值。

  从长期角度看，价格永远围绕价值波动而不会偏离太远。因此，我们只需要专注自己的价值提升即可。有人说过一句话，真的特别有道理：别担心自己的价值不被认可，高到某些特定的程度的时候，会有很多人主动来帮你变现的。

  这，就是运用第一性原理的思维方法来分析如何获得职业安全的过程。雇佣本身是一个双向选择，随着科学技术和社会持续健康发展的速度慢慢的变快，雇主可能被时代淘汰，不被时代淘汰的雇主也可能淘汰不创造价值的雇员。

  因此，我们只可以专注于职业安全的第一性原理：如何创造价值，来为自己谋取真正长远的职业安全。（全文完）

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